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武汉市某大型高层住宅小区消防系统施工组织设计

  来源:保定建设工程律师  时间:2016-10-27 17:09:51

  施工部署

  1.指导思想与实施目标

  指导思想:以质量为中心,采用我司质量保证手册(WHSJ/QM-A)系列标准,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、专业工程师及其它管理人员,按国际惯例实施项目法施工,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,精心组织,科学管理,优质高速地完成本工程施工任务,力争整体水平达到武汉市先进水平。

  实施目标:充分发挥我公司的整体优势,科学组织、精心施工,采用先进、成熟的施工技术,推广应用科技成果,以有力的技术手段,促进施工顺利进行,严格履行合约,确保实现如下目标:

  工期目标:根据业主招标答疑要求,计划总工期为 457 天。经我司测算,实际工期为437 天,预留20 天为试运行及检测验收时间,并可根据业主要求提前分期验收及交付使用。

  工程质量标准:工程质量达到“楚天杯”,力争“鲁班奖”。

  安全生产目标:完善安全措施,提高安全意识,杜绝事故的发生。

  文明施工目标:按照我公司《标准化现场管理手册》的要求实施管理。划分职责,严格按总平面管理及进退场安全保卫工作,确保文明施工;采取有效措施,避免施工扰民,最大限度减少对环境的污染。

  科技进步目标:为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在工程施工中,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

  服务目标:信守合约,密切配合,认真协调各分包单位的工作,对工程质量、工程进度、计划协调进行控制和管理并接受业主的检查。

  2.施工组织

  本工程按照项目法施工管理方式组织施工,成立项目经理部,代表法人全面履行工程合同。在公司领导下负责对本工程施工进行组织,指挥,管理并协调对外关系,项目经理部本着科学管理、高效精干、结构合理的原则 ,选派具有丰富施工经验,敬业勤奋的工程技术人员组成。公司对项目进行定期和不定期的检查、监督、服务和指导,对项目各项资源提供后续保障,确保工程各项指标达到工程合同的要求。项目组织结构详见如下图:

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